Sếp làm biếng, phải làm sao?

Có một câu chuyện mà tôi từng nghe từ một người bạn làm trong một công ty nhỏ. Câu chuyện này là về một sếp mà khi mới vào công ty, mọi người đều rất kỳ vọng vào khả năng lãnh đạo của ông. Tuy nhiên, sau một thời gian làm việc cùng, nhân viên trong công ty dần dần nhận ra rằng sếp không phải là một người chủ động hay có động lực trong công việc như họ tưởng tượng.

Một trong những ví dụ điển hình là chuyện về công việc quản lý dự án. Sếp của người bạn tôi, dù có chức vụ cao, nhưng lại luôn trốn tránh những trách nhiệm lớn và giao hết công việc cho nhân viên cấp dưới. Thậm chí, những nhiệm vụ rất nhỏ như in tài liệu, chuẩn bị cuộc họp hay gọi điện thoại cho đối tác, sếp cũng yêu cầu nhân viên làm thay. Chưa hết, ông còn thường xuyên để lại những công việc nặng nhọc, thậm chí là không liên quan đến công việc chuyên môn của mình, cho những người trợ lý và nhân viên mới….

Một lần, công ty có một cuộc họp quan trọng với đối tác. Lẽ ra, sếp sẽ là người dẫn dắt cuộc họp, nhưng thay vào đó, ông lại giao hết công việc chuẩn bị cho một nhân viên mới trong đội. Từ việc lên lịch họp, chuẩn bị tài liệu, đến việc kiểm tra các thông tin kỹ thuật, tất cả đều do nhân viên này làm. Sếp chỉ xuất hiện trong cuộc họp, nhưng lại không đóng góp gì nhiều, thậm chí còn để nhân viên làm việc thay mình trong phần lớn cuộc họp.

Khi người bạn của tôi thắc mắc và có một cuộc trò chuyện riêng với sếp, anh nhận được câu trả lời là sếp cảm thấy công việc quản lý đã quá căng thẳng và ông muốn delegating (phân công công việc) để nhân viên học hỏi và phát triển. Tuy nhiên, cách làm việc của sếp không chỉ khiến các nhân viên cảm thấy mệt mỏi, mà còn làm giảm động lực làm việc của họ, vì họ cảm thấy công việc của mình không được đánh giá cao, và sếp thì không thực sự quan tâm đến sự phát triển của nhóm.

Câu chuyện này khiến tôi suy nghĩ nhiều về sự lãnh đạo và cách quản lý công việc. Một sếp tốt không chỉ là người có khả năng phân công công việc mà còn là người có khả năng dẫn dắt đội ngũ, tạo động lực và cùng đội ngũ vượt qua thử thách. Khi một sếp chỉ "giao việc" mà không tham gia vào quá trình làm việc hoặc hỗ trợ đội ngũ, điều đó có thể tạo ra một bầu không khí thiếu động lực và sự cam kết từ phía nhân viên.

Một sếp không nên chỉ dựa vào quyền lực để giao việc cho nhân viên mà phải chủ động tham gia vào các dự án, hỗ trợ nhân viên và cùng họ hoàn thành công việc. Nếu không, nhân viên sẽ cảm thấy không được đánh giá cao và mất đi sự nhiệt huyết trong công việc. Trong môi trường làm việc, sự hỗ trợ và kết nối giữa sếp và nhân viên là rất quan trọng để tạo ra một nhóm làm việc hiệu quả.

Nếu sếp không tham gia hay chỉ giao việc cho nhân viên mà không thể hiện sự quan tâm thực sự, nhân viên có thể cảm thấy mệt mỏi và dễ dẫn đến burnout. Vì vậy, thay vì ngồi chờ đợi sự thay đổi từ sếp, có thể các nhân viên cần phải thẳng thắn chia sẻ với sếp về cảm giác của mình và đưa ra các giải pháp hợp lý để cải thiện tình hình công việc, nhằm duy trì một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả hơn.