Làn sóng ‘Kedeheon’ hút du khách tới Hàn Quốc nhưng vẫn còn xa mới bắt kịp Nhật Bản

Nửa đầu năm, lượng khách nước ngoài đến Hàn tăng 14,6% – “Cơn sốt K-데헌” thúc đẩy nhu cầu trải nghiệm K-culture

• Ngành du lịch nhấn mạnh cần “kích hoạt du lịch địa phương” để thu hút khách quay lại
• Chuyên gia đề xuất mô hình Hub & Spoke để phân tán lượng khách

Nhờ sức nóng của bộ phim hoạt hình đình đám trên Netflix “K-pop Demon Hunters” (K-데헌), số lượng du khách nước ngoài muốn trực tiếp trải nghiệm văn hóa Hàn Quốc đang tăng vọt. Mong muốn “đến Hàn Quốc để tận mắt thấy những bối cảnh và văn hóa trong phim” đang dâng cao, khiến ngành du lịch kỳ vọng vào một làn sóng Hallyu mới. Tuy nhiên, nhiều ý kiến cho rằng cần nhanh chóng triển khai các biện pháp kích hoạt du lịch ở địa phương để tránh việc khách chỉ đến một lần rồi thôi.

Theo Cơ quan Du lịch Hàn Quốc, năm 2024, lượng khách quốc tế đến Hàn đạt 16,37 triệu lượt, tăng 48,4% so với năm trước. Chính phủ đặt mục tiêu 18,5 triệu lượt cho năm 2025 (tăng 13%). Riêng nửa đầu năm nay (1–6/2025), đã có 8,83 triệu lượt khách, tăng 14,6% so với cùng kỳ, cộng thêm sức hút từ “K-데헌” nên khả năng đạt mục tiêu rất cao.

Dữ liệu từ nền tảng du lịch inbound Creatrip cho thấy trong 1 tháng sau khi “K-데헌” phát hành (20/6), số lượng đặt dịch vụ và giá trị giao dịch của khách nước ngoài tăng mạnh. Cụ thể:

• Doanh thu từ dịch vụ “trải nghiệm hanbok” tăng 30%
• Doanh thu từ tour nhà tắm công cộng tăng 84%

Các yếu tố văn hóa Hàn xuất hiện trong phim đã trực tiếp thúc đẩy đặt dịch vụ, và mối quan tâm của du khách cũng mở rộng ra đời sống thường nhật của người Hàn.

Vấn đề lớn: Khách tập trung quá nhiều ở Seoul
Hiện khoảng 80% khách quốc tế nhập cảnh qua sân bay Incheon/Gimpo và kết thúc chuyến đi tại Seoul. Nhiều gói tour và thông tin quảng bá quốc tế cũng tập trung chủ yếu vào thủ đô, khiến nhận thức “du lịch Hàn = du lịch Seoul” ngày càng phổ biến. Điều này làm giảm khả năng khách quay lại.

So với Nhật Bản, sự chênh lệch rất rõ. Năm 2014, khách quốc tế đến Hàn nhiều hơn Nhật 800.000 lượt. Nhưng đến năm 2024, Nhật Bản đã tăng từ 13,41 triệu lên 36,87 triệu lượt, trong khi Hàn chỉ tăng 2,17 triệu lượt (từ 14,2 triệu lên 16,37 triệu). Một nguyên nhân chính là Nhật phân bổ du khách đều hơn tới nhiều thành phố và vùng nông thôn, trong khi Hàn vẫn tập trung ở Seoul (năm 2023 có 80,3% khách đến Seoul).

Giải pháp: Mô hình Hub & Spoke
Các chuyên gia đề xuất phát triển các thành phố trung tâm (Hub) như Busan, Daegu, Gwangju thành điểm đón khách quốc tế (bằng đường hàng không và du thuyền), rồi kết nối với các thành phố nhỏ lân cận (Spoke) để cùng phát triển.

Báo cáo từ Yanolja Research nhấn mạnh việc phát triển du lịch trải nghiệm gắn với K-content và các sản phẩm đặc trưng từng vùng sẽ tạo giá trị cao, khơi gợi hứng thú và thúc đẩy khách quay lại. Việc phân tán khách về Busan, Jeju… sẽ giúp Hàn Quốc trở thành “điểm đến luôn được mong nhớ và muốn quay lại”, thay vì “chỉ đến một lần”.

Giáo sư Choi Gyu-wan (ĐH Kyung Hee) cho rằng đã đến lúc bỏ cách làm du lịch kiểu liệt kê điểm đến, mà cần thiết kế chiến lược kết nối và phát huy thế mạnh của từng vùng để giữ chân khách lâu hơn. Mô hình Hub & Spoke sẽ giúp phân bổ không gian và nâng cao khả năng tiếp nhận khách của các địa phương.

Theo Naver - Biên tập Kim Chi Nha