Luyện tập sự khiêm nhường và tư duy mở khi là sếp

 Cái khiến 1 manager trở lên "lạc hậu" + "dốt dần đi" + "bảo thủ" chính là sự kiêu ngạo.

 Mình cũng tin rằng sự khiêm nhường và đầu óc cởi mở là 1 việc cần luyện tập mới có được. Kể cả khi có sẵn tính cách ấy, thì nó cũng có thể bị mất đi khi ta lớn tuổi

 Mình thường xài cách này:

----------------------
 

1. Phục vụ nhân sự:
 

 Thường khi đi ăn cơm trưa với cả team, mình sẽ là người đứng dậy đi lấy canh, bát đũa, rau, trà cho mọi người

 Ở VN thì hay có kiểu sếp chỉ ngồi 1 chỗ, nhân viên sẽ phục vụ vặt. Trải nghiệm của mình là điều ấy âm thầm từ từ đẩy cái tôi và sự kiêu ngạo của manager lên nhiều

 Theo kiểu "à, tôi là người có địa vị cao nhất ở đây, họ cần phục vụ tôi"

----------------------
 

2. Nhận mình sai
 

 Mình khá để ý tới việc tuần vừa rồi mình có nhận sai, nhận ý kiến của nhân viên hay hơn của mình hay không? (và phải là việc quan trọng nhé, chứ không phải việc vặt)

 Bản năng con người là hoang tưởng về bản thân. Hầu như người bảo thủ nào mình gặp cũng nghĩ họ là người đầu óc cởi mở biết lắng nghe.

 Nhưng thực tế thì họ hiếm khi nhận họ sai, hiếm khi đồng ý quan điểm đối lập của nhân viên là đúng

 Bởi vậy, chuyện tuần rồi mình có công nhận ý kiến của nhân viên hay hơn mình không nó giống như 1 sự data-driven để mình kiểm chứng xem mình có còn giữ được đầu óc cởi mở hay không?

* Nguồn : https://www.linkedin.com/posts/tienken_luy%E1%BB%87n-t%E1%BA%ADp-s%E1%BB%B1-khi%C3%AAm-nh%C6%B0%E1%BB%9Dng-v%C3%A0-t%C6%B0-duy-m%E1%BB%9F-khi-activity-7198107237767127040-Hfr0?utm_source=share&utm_medium=member_desktop