Sự thật đằng sau sự hào nhoáng của ngành golf Hàn Quốc

Sau giai đoạn bùng nổ nhanh chóng nhờ đại dịch, ngành golf Hàn Quốc đang cho thấy những dấu hiệu điều chỉnh mạnh khi mô hình tăng trưởng nóng dựa trên tiêu dùng hào nhoáng dần lộ rõ những bất ổn nội tại. Những gì từng được ca ngợi là "cơn sốt golf MZ" (thế hệ 20–30 tuổi) chỉ sau vài năm đang dần chuyển sang giai đoạn nguội lạnh đúng như đặc trưng của những ngành tăng trưởng theo chu kỳ tiêu dùng không bền vững. 

Tăng trưởng nóng nhờ đại dịch: lực đẩy bất thường 

Trong thời kỳ COVID-19, khi nhiều hoạt động giải trí bị hạn chế, golf trở thành lựa chọn thay thế hấp dẫn nhờ tính chất thể thao ngoài trời, giãn cách tự nhiên và hình ảnh thời thượng mà nó mang lại. 

Tầng lớp người trẻ tại Hàn Quốc nhóm vốn trước đây ít tiếp cận bộ môn golf do yếu tố chi phí bất ngờ đổ xô vào thị trường này như một biểu tượng mới của phong cách sống trưởng thành. 

Nhiều doanh nghiệp golf nhân cơ hội tăng mạnh mức phí dịch vụ (green fee), đầu tư ồ ạt vào hạ tầng xa hoa như clubhouse kiểu lâu đài, xe cart limousine, hệ thống dịch vụ VIP... chi phí đầu tư đội lên chóng mặt kéo theo mô hình tài chính vận hành chủ yếu dựa trên khả năng chi trả cao từ khách hàng mới.

Bong bóng tiêu dùng nhanh chóng bộc lộ giới hạn 

Sự tăng trưởng nóng nhanh chóng chạm trần khi các vấn đề cố hữu của ngành dần xuất hiện: Giá thành leo thang phi lý: Green fee có thể lên tới hơn 200.000 won/lượt, giá thực phẩm, đồ uống tại sân bị đội giá gấp nhiều lần, từ chai rượu makgeolli giá 20.000 won đến phần trứng chiên 4.000 won. 

Trải nghiệm khách hàng suy giảm: Nhiều người chơi phàn nàn về thái độ phục vụ thiếu thân thiện, các suất chơi bị ép tiến độ nhanh, không còn cảm giác thư giãn đúng nghĩa. 

Áp lực duy trì tiêu dùng xa xỉ: Sở hữu thiết bị, trang phục, hội viên cao cấp trở thành gánh nặng tài chính với nhiều người trẻ. 

Mô hình tăng trưởng dựa trên tiêu dùng ngắn hạn khiến khách hàng nhanh chóng rút lui khi chi phí vượt quá khả năng chi trả, giống như "thủy triều rút" mà các chuyên gia trong ngành bắt đầu lo ngại.

Vết xe đổ từ mô hình bong bóng Nhật Bản 

Sự phát triển của ngành golf Hàn Quốc đang lặp lại mô hình tăng trưởng từng khiến ngành golf Nhật Bản lao đao sau bong bóng kinh tế những năm 1990: Đầu tư ồ ạt vào hạ tầng xa xỉ (clubhouse trăm tỷ, nội thất cầu kỳ, tranh ảnh đắt tiền…). 

Phí dịch vụ tăng nhanh hơn khả năng mở rộng của thị trường khách hàng bền vững. 

Sau khi bong bóng tiêu dùng sụp đổ, nhiều sân golf Nhật Bản phá sản hoặc buộc phải tái cấu trúc, chuyển đổi công năng. 

Hiện tượng đầu tư bất cân xứng tại Hàn Quốc tập trung chi mạnh vào clubhouse, phương tiện di chuyển xa xỉ như cart limousine (mua mới tới 60 triệu won/chiếc) nhưng lại ít quan tâm tới chất lượng mặt sân, cơ sở đào tạo đang tái hiện nguy cơ tương tự.

Thiếu các giải pháp mở rộng tệp khách hàng dài hạn 

Điểm yếu then chốt của ngành golf Hàn Quốc là chưa xây dựng được hệ sinh thái đa tầng giúp duy trì dòng khách hàng mới một cách bền vững. Điều này tạo ra bức tranh tăng trưởng nghịch lý: tầng lớp trẻ đổ vào chơi golf trong giai đoạn bùng nổ nhưng lại nhanh chóng rời bỏ khi chi phí tích lũy vượt ngưỡng chịu đựng, trong khi thế hệ trung niên lực lượng khách hàng cốt lõi đang dần già hóa. 

Bản chất cốt lõi của golf là bộ môn thể thao có thể phát triển dài hạn nhờ đặc thù vận động toàn thân và tính chất xã hội hóa. Tuy nhiên, nếu ngành tiếp tục phụ thuộc vào mô hình tăng trưởng "luxury consuming bubble" hiện tại, nguy cơ suy thoái sâu trong vòng 5-10 năm tới là rất hiện hữu. Từ mô hình "bùng nổ tiêu dùng MZ" trong đại dịch, ngành golf Hàn Quốc đang bước vào giai đoạn thử thách khả năng tái cấu trúc dài hạn. 

Nếu không kịp chuyển hướng sang phục vụ tầng lớp phổ thông bền vững, nguy cơ đi vào vết xe đổ "hào quang ngắn hạn – hệ lụy dài hạn" của thị trường Nhật Bản là hoàn toàn thực tế.