Cảnh giác với lý thuyết về nhân tài cấp S (xuất sắc)

Chủ tịch Lee Kun-hee và niềm tin tuyệt đối vào nhân tài cấp S

 Chủ tịch Lee Kun-hee của Samsung là một người cực kỳ tin tưởng vào "lý thuyết nhân tài cấp S (nhân sự xuất sắc)". Ông không chỉ tin, mà còn coi đó là nguyên tắc sống còn trong việc xây dựng đế chế Samsung.

 Đầu những năm 2000, trong một cuộc họp chiến lược tại Yongin, Gyeonggi, các CEO của tập đoàn Samsung đã trình bày tầm nhìn 5 năm, 10 năm tới. Sau ba tiếng nghe thuyết trình, Chủ tịch Lee bất ngờ cắt ngang:

 "Chúng ta còn không biết ngày mai sẽ xảy ra chuyện gì, làm sao có thể đoán được tương lai 10 năm nữa? Tầm nhìn thì tốt đấy, nhưng quan trọng nhất vẫn là con người. Nếu tuyển được người giỏi, họ sẽ tự tạo ra tương lai rực rỡ."
 

 Ông luôn hỏi các CEO: "Các anh đã tuyển được bao nhiêu nhân tài đóng vai trò nòng cốt ?" Đối với ông, 10 nhân tài cấp S có thể thay đổi cục diện một công ty, còn 100 người thì có thể xây dựng cả một đế chế.

 Niềm tin này bắt nguồn từ thành công của Samsung trong việc chiêu mộ nhân tài từ Intel, IBM để xây dựng nên đế chế bán dẫn của mình. Vì thế, các công ty con của Samsung từng phải báo cáo hàng tháng về số lượng nhân tài cấp S mà họ tuyển dụng được.

Nhân tài cấp S có còn là yếu tố quyết định trong thời đại này? 🤔

 Không thể phủ nhận rằng nhân tài vẫn quan trọng. Nhưng liệu công thức mà Chủ tịch Lee Kun-hee tin tưởng có còn phù hợp trong bối cảnh hiện tại?

 Có một yếu tố quan trọng mà nhiều người bỏ qua:

 Thời của ông, lợi ích của nhân viên và lợi ích của công ty song hành với nhau.

 Hồi đó, đi làm ở Samsung gần như đồng nghĩa với việc có một tương lai ổn định đến khi nghỉ hưu. Một khi trở thành giám đốc điều hành, họ sẽ đạt được địa vị xã hội và tài chính vững chắc. Ngay cả khi không lên chức, cuộc sống của họ vẫn đảm bảo.

 Nhưng bây giờ thì khác. ⏰

 Dù bạn làm việc cho Samsung hay "Oseong Electronics" 😅, chẳng có gì được đảm bảo cả. Nhân viên ngày nay không còn trung thành tuyệt đối với công ty, mà họ luôn cân nhắc lợi ích cá nhân trước tiên. Sự khác biệt lớn nhất so với trước đây chính là lợi ích của công ty và lợi ích của nhân viên không còn cùng hướng.

Quan trọng không phải là cấp S hay cấp A, mà là sự đồng bộ lợi ích

 Thay vì chỉ tập trung tuyển nhân tài cấp S, vấn đề cốt lõi của các công ty ngày nay là làm sao để lợi ích của công ty và nhân viên có thể song hành với nhau.

 Tầm nhìn của công ty có thực sự gắn với sự phát triển cá nhân, thu nhập và định hướng cuộc đời của nhân viên không?

 Hệ thống đãi ngộ có đủ công bằng và minh bạch để giữ chân người giỏi không?

 Có đảm bảo tuyển đúng người ngay từ đầu không, hay cứ vơ bừa nhân tài cấp S rồi để họ tự bơi?

 Sự thật là, đôi khi việc nói thẳng với ứng viên rằng "công ty chúng tôi không phù hợp với bạn" còn quan trọng hơn việc cố gắng thu hút nhân tài nhưng lại không có môi trường phù hợp để họ phát triển.

 Cuối cùng, dù là nhân tài cấp A hay cấp S, điều quan trọng nhất vẫn là có một đội ngũ cùng chung chí hướng. 🤟

Làm sao để đồng bộ hóa mục tiêu giữa công ty và nhân viên?

 Giao tiếp minh bạch và thẳng thắn: Công ty cần làm rõ tầm nhìn của mình và những lợi ích mà nhân viên có thể nhận được khi gắn bó lâu dài.

 Lắng nghe và phản hồi nhanh chóng: Nếu công ty không quan tâm đến mong muốn và tiếng nói của nhân viên, đừng mong họ trung thành.

 Hệ thống đánh giá và thưởng rõ ràng: Nếu nhân viên hiểu được họ sẽ được đánh giá và tưởng thưởng như thế nào, họ sẽ có động lực để cống hiến.

 Công ty nào làm tốt những điều này, chắc chắn sẽ không lo thiếu nhân tài. Và xu hướng này sẽ ngày càng rõ rệt hơn khi biên giới ngôn ngữ mờ đi, và sự dịch chuyển lao động giữa các quốc gia trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết.

 Thời đại "cứ tuyển nhân tài cấp S là đủ" đã qua rồi. Ngày nay, bài toán không nằm ở việc chiêu mộ những cá nhân xuất sắc nhất, mà là tạo ra một môi trường giúp họ phát huy hết tiềm năng và cùng hướng về một mục tiêu chung.

 Bạn đã từng làm việc trong một đội ngũ tuyệt vời chưa? Theo bạn, yếu tố quan trọng nhất để một tổ chức giữ chân nhân tài là gì? Hãy chia sẻ suy nghĩ của bạn nhé! 🙂