Hàn Quốc: Làn sóng nghỉ việc tự nguyện lan rộng – từ 50+ xuống cả 30 tuổi

Sự bùng nổ của chuyển đổi số và tái cấu trúc công việc dựa trên trí tuệ nhân tạo (AI) đang khiến nhiều tập đoàn lớn ở Hàn Quốc đồng loạt triển khai các chương trình nghỉ việc tự nguyện (희망퇴직) quy mô lớn.

Nếu trước đây, nghỉ việc tự nguyện thường được coi là giải pháp bất đắc dĩ của những doanh nghiệp làm ăn thua lỗ, thì nay ngay cả các công ty có kết quả kinh doanh khả quan cũng sử dụng nó như một chiến lược quản trị nhân sự.

Theo số liệu ngày 8/8, đối tượng nghỉ việc tự nguyện đã mở rộng nhanh chóng từ nhóm 50+ xuống 40 tuổi, thậm chí cả nhân viên mới ngoài 30. Tiêu chí cũng đang chuyển từ “thâm niên và độ tuổi” sang “vai trò và mức độ đóng góp” cho tổ chức.

Từ ngành game tới thương mại điện tử, viễn thông – làn sóng lan rộng

Một ví dụ đáng chú ý là Nitro Studio – công ty con của Nexon, nhà phát triển trò chơi nổi tiếng “KartRider”. Đây là lần đầu tiên sau 5 năm công ty triển khai nghỉ việc tự nguyện, dù đội ngũ chủ yếu là thế hệ MZ (8x – 9x). Theo kế hoạch, nhân viên nghỉ việc sẽ nhận khoản hỗ trợ tương đương 1–2 năm lương tùy thâm niên. Những người muốn ở lại sẽ được bố trí sang vị trí khác tại công ty mẹ.

Không chỉ ngành game, làn sóng nghỉ việc tự nguyện còn lan sang bán lẻ và thương mại điện tử với Lotte On, SSG.com; sang ngành công nghệ và viễn thông với những gói hỗ trợ lên tới hàng tỷ won. Microsoft (MS) cũng vừa cắt giảm hơn 10.000 nhân sự toàn cầu.

Nhiều doanh nghiệp đưa ra chế độ đãi ngộ “khủng”: tối đa 3 tỷ won (~55 tỷ đồng) tiền hỗ trợ, kèm khoản phụ cấp tái tìm việc, thậm chí hỗ trợ học phí cho con cái. Ba “ông lớn” viễn thông Hàn Quốc còn cung cấp gói bồi thường lên tới 4 tỷ won và nhiều phúc lợi kèm theo.

Tiêu chí sa thải chuyển từ thâm niên sang năng lực

Các chuyên gia nhân sự nhận định, đây không đơn thuần là biện pháp tiết kiệm chi phí hay cắt giảm tạm thời, mà phản ánh cuộc đại phẫu về cơ cấu tổ chức.Với sự phát triển của AI và công nghệ số, những công việc mang tính lặp lại, có quy trình cố định đang nhanh chóng biến mất. Điều này khiến mô hình quản trị nhân sự dựa trên thâm niên trở nên lỗi thời.

Các tập đoàn Hàn Quốc đang hướng tới:

• Tái cơ cấu nhân sự theo hướng ưu tiên nhóm nhân viên am hiểu công nghệ.
• Thiết lập cấu trúc phẳng để tăng tốc độ ra quyết định.
• Đơn giản hóa hệ thống cấp bậc để tăng tính linh hoạt.

Một chuyên gia chiến lược nhân sự cho rằng:

“Việc mở rộng đối tượng nghỉ việc tự nguyện xuống cả nhân viên 30 tuổi là tín hiệu cho thấy các doanh nghiệp đang thay đổi từ gốc. Trong môi trường làm việc số hóa, không thể đánh giá sự phù hợp công việc chỉ dựa vào tuổi hay thâm niên.”

Nguy cơ kép với người lao động trẻ

Các chuyên gia thị trường lao động cảnh báo, xu hướng này đang buộc cả doanh nghiệp lẫn người lao động phải tái định nghĩa chiến lược quản lý sự nghiệp. Những “nhân sự cao tuổi” có kỹ năng số tốt và khả năng học nhanh vẫn có thể trở thành nguồn lực cốt lõi. Ngược lại, bất kỳ ai – dù trẻ hay già – nếu không theo kịp công nghệ sẽ trở thành đối tượng bị cắt giảm.

Một chuyên gia nhận xét: “Với người lao động 30 tuổi, đây là gánh nặng kép: kinh nghiệm chưa sâu, nhưng cũng không còn là ‘người mới’ trong mắt nhà tuyển dụng. Để tồn tại, cần chuyển từ tư duy ‘có việc làm cả đời’ sang ‘nâng cấp năng lực cả đời’.” Ông cũng nhấn mạnh, các doanh nghiệp cần song song với cắt giảm nhân sự là chương trình đào tạo chuyển đổi nghề và tái bố trí nhân sự, thay vì chỉ chú trọng đến hiệu quả ngắn hạn.

Theo Naver -Biên tập Kim Chi Nha